四、文化如何管理
事实上，没有几个企业能真正把好的文化总结出来，大家普遍缺乏一种分析技术，这种技术并不像欧美管理学讲得那么轻松，但绝没有难到无处下口的地步，只是需要我们从点滴中体会。比如说，欧美管理学不会告知我们，如何应对员工在调研中所讲的假话，但我们却可以从其举止、言语的矛盾中获知。
我们可以不去探讨“企业哲学”、“价值观”、“愿景”这些抽象的概念，那么，具体的事情大家做到了吗？比如说，我们调研到员工普遍感觉企业没有归属感了吗？都是哪些政策导致了这种状况的产生呢？是哪些利益群体主导了这些政策？这些政策包括的利益还可能再次分配或者进行必要的补救吗？
如果可以从“管理实务”处立意，我们就会逐渐找到解决问题的办法，让“坏”文化变成“好”文化，这是一件多么有意义的事啊。总比抱着理论、捧着宣传稿好得多吧？
水到自然渠成。
促进利益的公平分配，使用公正的政策引导企业生成优秀的文化，这是企业文化建设的根本所在。无论是老板，还是雇员，不管是干部，还是员工，都必须接受天平的衡量，否则，“聪明总会被聪明误”。
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